英超转播权美国nbc-英国英超转播权
1.为什么说举办奥运会会赚钱？
2.阿森纳vs曼联在哪看
3.里约奥运，能为体育产业添一把火么
为什么说举办奥运会会赚钱？
举办奥运会会赚钱是因为从年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。主要有以下赚钱渠道：
1、转播权销售收入
出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。
2、商业赞助收入
自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：
（1）TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育和休闲集团签订TOP赞助商，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐等全球35家企业。
（2）官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。
（3）官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。
3、衍生品收入
自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题**、奥运手机等。
4、门票收入
1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。
5、建筑投资收入
国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列。
1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。
6、旅游产业及相关交通、餐饮收入
据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。
7、文化传媒收入
2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。
阿森纳vs曼联在哪看
蓝鲸体育，PP体育，爱奇艺上都可以观看。蓝鲸体育，PP体育，爱奇艺拥有英超联赛比赛转播版权，都可以进行观看。阿森纳足球俱乐部（ArsenalF.C.，简称阿森纳），是一家位于英国首都伦敦西北部的足球俱乐部，成立于1886年，是英格兰足球球队之一，俱乐部基地位于伦敦荷洛（Holloway）。曼彻斯特联足球俱乐部（Manchester United F.C.），中文简称“曼联”，英文简称“Man Utd”或“MUFC”，位于英国西北区大曼彻斯特郡曼彻斯特市，隶属于英格兰足球。
里约奥运，能为体育产业添一把火么
随着阿里巴巴、苏宁及乐视等企业野心勃勃地进入体育产业，体育与强势资本的结合成了当下颇为关注的话题。
张涛介绍说，体育产业的产业链非常长。“我们知道在中国过去30多年的经济发展中，房地产业所拉动的链条非常之长，与之相比，体育产业的链条会更长。以美国为例，这条产业链几乎超过了其他任何一个行业的长度。”目前IP(Intelligent Property)这一词汇成为很热的概念，前几年在产业经常被提及，现在进入了体育产业。
张涛介绍说，体育产业是一个充分建立在各种规则基础之上的产业，相比于其他行业，“野蛮生长”的可能性微乎其微。“体育产业的IP首先需要非常强大的内容支撑，这个内容需要由价值观和普世元素构成；其次还需要有合适的载体，就是体育明星和俱乐部；此外还需要有足够强大的运营体系，能协助内容和载体进行后期的运营和变现，这需要持续优化细节的能力。”张涛认为，与明星不同，体育明星天生不带有故事和情节属性，所以这背后需要运营体系不断地赋予体育明星身上的故事属性，这些IP变现的条件高于IP。
由此，一些投资方幻想通过疯狂布局IP能在体育产业获得像产业那样的爆发，此刻应冷静一下头脑，认清体育产业链条非常长，变现所经历的环节较多，不大可能出现爆发性增长这一现实情况。
奥运会这场巨大的赛事，应当如何利用？对体育产业的投资方和从业者来说，如何利用好这一个超级大“IP”，才能助推体育产业这把火？北京大学国家发展研究院体育商学院院长易剑东教授在讨论中介绍了他对有关奥林匹克营销的观察和思考。
“国际上主要的商业赛事，比如NBA、英超和FIFA组织的各项赛事，售卖的都是特殊体育，但奥运会并不售卖体育，卖的是文化和精神。奥运会的一个特征是以体育运动为载体和中介，在实施中是具有鲜明人文价值的公益事业。”易剑东说，“以NFL为例，该赛事一年的电视转播权卖到了超过50亿美元，英超联赛的转播权卖到了超过80亿英镑；而北京奥运会的转播权只卖了17.39亿美元。由此可见奥运会并不是全世界最有商业价值的赛事。”
那么，奥运会这个应该被怎样利用才能产生价值呢？
首先，淡化奥运会每四年一届的周期。易剑东介绍，按照惯例，举办城市会在该届奥运会开幕的七年之前就获得奥运会的举办资格，这个准备期通常被用作建设赛事场馆和各种配套基础设施；然而，这七年时间的使用价值决不仅仅停留在这个层面，很多城市白白耽误了很长一段时间，丧失了利用奥运会进行营销的机会。延长营销周期，也就意味着体育产业的从业者有更多围绕奥运会和奥林匹克精神的文章可做。
其次，作为非营利性组织，为了维持自己的长远利益，奥委会也在寻求对奥运会的商业化运营，当然这种商业化是被严格限制在一定范围内的，并且要“取之于民，用之于民”。以吸收顶级赞助商的周期为例，之前国际奥委会是每四年吸收一次，但在2014年成为国际奥委会顶级赞助商的普利司通轮胎，它被吸收的时间点并不在四年一次的周期上，距上一次吸收顶级赞助商只有三年。
央视主持人张斌：
体育赛事也是一种媒体
中央电视台体育节目主持人张斌深深感到在“版权时代”来临时，他所在的传统转播机构所面临的冲击和挑战，但在这背后，更多意味着对体育产业而言的机会。
世界范围内，NBC(美国全国广播公司)是十分“钟情”于购买奥运会转播权的转播机构。张斌介绍说，“从2021年到2032年，NBC将交给国际奥委会70多亿美元，这是国际奥委会获得的最大一笔商业收入。如果用惯常思维来想，任何一个商家都不会签这样的合同，付这么多钱其实是赔本的。”数据显示，仅为购得里约奥运会的转播权，NBC就向国际奥委会支付了12.7亿美元。
张斌在讨论中介绍了一组数字，媒体版权收入占国际奥委会的总收入比例，目前已经超过了60%，这个比例是极高的。“相比之下，赞助商的占比只有20%多。无论是顶级赞助商，还是本地赞助商，还是供应商，对收入贡献比例的上升空间都极其有限，这意味着体育赛事其实就是一种媒体。”张斌认为，NBC看中的不是转播奥运会后所获得的商业收入，而是奥运会能赋予它的传播渠道，也就是用什么方式到达消费者。