贵州人和老板_和贵州人做生意
1.小贝亮了中超球衣毁了 媒疑：中超何时才能真正职业
山东鲁能：简称鲁能队或者泰山队，是一家位于山东省济南市的足球队，其球迷群体庞大，遍布山东各地。前身为成立于1993年12月2日的济南泰山将军足球队，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山队。中国顶级联赛传统四大豪门之一，与大连或上海的比赛被国内球迷称之为国家德比。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次，2006年更是以创多项中国顶级联赛纪录的方式夺得联赛冠军。2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好战绩。
北京国安：主场为工人体育场，是目前唯一代表北京参加中国足球的足球俱乐部。俱乐部成立于1992年12月31日，是中国足球甲级A组联赛和中国足球的创始会员。俱乐部自中国足球职业化以来长期位居积分榜前列，其中在2009赛季获得了队史上首个中国顶级职业联赛的冠军；此外俱乐部还分别在1996年、19年和2003年三度夺得中国足协杯冠军，并于2008年至2010年连续三年代表中国参加亚洲冠军联赛。
上海申花：简称申花，是一家位于上海市的足球队，成立于1993年12月10日。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军两次，足协杯冠军一次，A3联赛冠军一次。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，但战绩一般。球队人物有范志毅，谢晖，吴承瑛等。现球队阵容豪华，集合了众多足球明星，主要有于涛，姜坤，王大雷等。2011年12月12日，上海申花和英超切尔西俱乐部达成共识，仍处当打之年的法国前锋阿内尔卡将于2012年1月冬季转会窗口开启后正式加盟，合同为期两年，成为中超最大牌的外援。
广州富力：球队的前身为沈阳市足球队，2007年，沈阳金德将球队主场迁移至长沙而易名为长沙金德，2011年美国MAZAMBA公司收购长沙金德，并将球队主场迁移到深圳易名为深圳凤凰。同年6月，球队因为财困濒临解散下得到富力地产接手球队易名为广州富力，俱乐部在一年内要两度易名。2011赛季，球队夺得中甲联赛亚军，即将征战2012赛季中超联赛。
杭州绿城：成立于1998年，是浙江省第一家也是目前唯一一家职业足球俱乐部。2001年，绿城足球俱乐部开始甲B征程。2004年参加首届中国足球甲级联赛。2006年获得甲级联赛亚军升入中超联赛。2010赛季中超第四名，参加了2011年的亚冠联赛，球队最终小组排名第四，未能晋级淘汰赛。球队主场是黄龙体育中心。
青岛中能：隶属青岛中能集团，前身系青岛海牛俱乐部，该俱乐部成立于1993年12月31日，经过十年职业联赛的洗礼和几代青岛足球人的努力，成长为征战国内顶级足球联赛的十六支中超足球俱乐部之一。
广州恒大：是中国广州的一所足球俱乐部，现参加中国足球。广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，球队更名为广州恒大足球俱乐部。2010年底，球队获得中国足球甲级联赛冠军，并升入中国足球。2011年10月17日，提前夺冠的广州恒大主场以3-0击败上海申花后，举办了一次盛大的夺冠庆典。
长春亚泰：简称亚泰，是一家位于吉林春市的足球队，成立于1996年6月6日。中超联赛新贵之一，创造了升上顶级联赛仅仅两年就夺冠的奇迹。与大连实德队的比赛被称为东北德比。曾经代表中国参加亚冠联赛，并且取得不错成绩。
贵州人和：俱乐部于1995年在上海成立，当时名为上海浦东足球俱乐部，后来多次历经产权所属变化，先后改名为上海中远、上海国际。2006年球队从上海搬迁到西安，又曾改名为西安国际，陕西宝荣浐灞。2011年中超结束之后，球队南迁贵州省贵阳市，并于2012年1月6日正式更名为贵州人和足球俱乐部。
大连实德：简称实德，是一家位于辽宁省大连市的足球队，成立于2000年1月9日（前身为1994年成立的大连万达队），中国顶级联赛传统四大豪门之一（其他传统豪门为山东鲁能，上海申花，北京国安）。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军八次（为中国顶级联赛之最）。曾经多次代表中国参加亚冠联赛（包括其前身亚俱杯），并且曾经取得过亚俱杯亚军，亚冠四强的骄人战绩。
上海申鑫：原南昌衡源2005年 中国足球乙级联赛 冠军 2007年 中国足球甲级联赛 季军 2008年 中国足球甲级联赛 亚军 2012年初，上海衡源足球俱乐部考察了上海金山足球场、源深体育中心体育场和江西省奥林匹克体育中心后；综合考虑，俱乐部决定将新赛季主场将放在上海金山足球场，训练基地则放在位于奉贤的洪庙基地；此外，球队名也更名为上海申鑫足球队。
大连阿尔滨：2010赛季获得中乙联赛冠军；同年升入2011中甲联赛 2011赛季获得中甲联赛冠军；同年升入2012中超联赛。
天津泰达：成立于1998年2月16日，注册资本5000万人民币，由天津泰达投资控股有限公司、天津泰达集团有限公司，天津开发区建设集团，北方国际信托投资公司，开发区国有资产经营公司共同投资共管理。其中泰达投资控股有限公司总资产220亿元，泰达集团82亿元，建设集团20亿元，北方国际信托投资公司30亿元，国有资产经营公司40亿元。2008赛季，天津泰达获得中超第四名的成绩，同时，队内的头号射手路易斯凭借着在最后一轮独中四元，以14个进球荣膺射手王。2010赛季年获联赛亚军，成功打入亚冠联赛。2011年11月，收获首座足协杯冠军。
辽宁宏运：简称辽宁宏运，是成立于1953年，坐落于辽宁省沈阳市的中国首家股份制足球俱乐部。曾缔造了中国足坛史无前例的“十连冠”。1990年4月29日，沈阳五里河体育场，辽宁东药队在6万人的倾情呐喊中战平日本尼桑队，凭借3：2的总高高捧起了第九届亚俱杯！这是迄今为止，中国职业足球队所取得的最高荣誉，这一高峰至今无人跨越！
江苏舜天：隶属于江苏舜天国际集团，江苏舜天足球俱乐部在舜天集团的领导下，按照省足协的要求，严格规章制度，强化队伍管理，增强竞争意识，加快经营开发，俱乐部的影响逐渐扩大。
河南建业：成立于1994年8月27日，是中国较 河南建业足球俱乐部早成立的职业足球俱乐部之一，现在是中国足球参赛球队之一。为建业（集团）有限公司旗下的独资企业。河南建业也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一，2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。主场为郑州航海体育场，现任主教练是维斯雷恩，主力有陆锋，赵鹏，徐洋，曾诚，内托，黄希扬等。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是：遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念，全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平，培养足球职业经理人队伍；提高和完善俱乐部的文化、和商业功能，进行足球产业链的开发；使河南省逐步发展成足球大省、强省；在创造社会价值的同时，实现公司的发展目标和自身价值。
参考资料：
小贝亮了中超球衣毁了 媒疑：中超何时才能真正职业
中超成立于2004年，到今天总共才13年的历史，当然不会有在一个队待10年的教练，只是存在理论上的可能。
中超没有在一个队待10年的教练
随着中超各队投入的增加，中超俱乐部高层对于成绩的要求变得非常功力化，基本上不会和教练签长约，很多都是1年1签，根据赛季末的成绩再来决定来年的续约合同。比如前北京国安、上海申花主教练曼萨诺虽然此前在中超带队取得了很好的成绩，能力和名气都在那，但是今年与贵州恒丰智诚签订的合同也不到1年，需要根据赛季结束球队的成绩决定下一年的续约合同。在竞争力日益激烈的中超联赛，投资人不会对主教练有足够的耐心，成绩不好就会下课，换帅如换刀在中超起到立竿见影的效果。
中超没有在一个队待10年的教练
此外，熟悉中国足球适合中超球队的主教练太少，成绩突出的教练马上会被其他豪门球队高薪挖走，很难在原有俱乐部一直干下去。比如原富力主教练埃里克森在带领富力拿到亚冠资格后马上被上海上港挖走，前重庆力帆主教练王宝山在带领力帆冲上中超并完成保级后被北京人和挖走。
中超没有在一个队待10年的教练
成绩不好的时候下课，成绩好了会被其他俱乐部挖走。这样一位主教练很难在一家俱乐部干太久。不光中超联赛是如此，欧洲五大联赛也是一样，像温格和弗格森那样执教一家俱乐部十几年的毕竟是凤毛麟角。
一般而言，换帅在短期内都会起到立竿见影的效果。俗话说得好，换帅如换刀，比如本赛季的长春亚泰和贵州恒丰智诚，亚泰换帅后近三轮联赛1胜1平1负，马上脱离了降级区。贵州恒丰智诚换帅后迎来了2连胜，目前积分榜上已经超过了上海申花。
但是频繁换帅也会对俱乐部的长远规划和打法产生负面的影响，比如上海申花，近3个赛季，每个赛季一位新主教练，这对球队的伤害很大。上赛季曼萨诺带领球队拿到了亚冠资格，结果赛结束后和曼萨诺不欢而散，本赛季的换帅后球队没有通过亚冠附加赛，无缘亚冠正赛。
中超没有在一个队待10年的教练
从俱乐部传统、经济利益和经营思维三个个角度来分析:
1.中超俱乐部老板说了算，主教练的话语权非常有限，不可能像弗格森、温格这样具有maniger的属性，可以按照自己的思路来建设球队，可以在球队一呆就是十多二十年，很多层面会受到俱乐部管理层的打压，所以干不长久。
2.在中国玩足球俱乐部都是赔钱买卖，通常老板玩个几年就玩不下去了，然后换老板，老板换了主教练自然也要换。
3.还是经济利益的驱使，导致很多俱乐部都非常短视，没有长期建队规划，今年要冲亚冠，明年或许就是保级，你让主教练怎么玩？
小贝任中超形象大使
两个关于中超的消息在昨天成为坊间议论热点。
一个颇有些振奋人心：大卫·贝克汉姆将成为中超联赛的国际形象大使。这位全球关注度最高，口碑甚佳的足球明星，将通过一系列媒体曝光、肖像与广告使用，来向全世界推广中超联赛。作为这次代言活动的背后推动者，央视IMG是美国国际管理集团(IMG)的合作者，同时也是中超公司的合作者。促成这次贝克汉姆代言中超的目的，是想推广中超的海外版权。当然，因为与比赛时间冲突，贝克汉姆不会出现在新赛季的中超开幕式上，其广告与肖像也不会出现在国内联赛赛场，但不排除他会参与到一些中国青少年足球的公益活动中。
另一个则源于草根球迷阶层对中超球衣的吐槽：耐克公司昨天正式公布了中超16支球队的主场球衣。尽管耐克方面强调球衣的科技含量与环保材质，同时表示球衣设计汲取了代表城市底蕴和球队文化的经典元素，但显然略显单调的球衣设计让众多球迷不买账，频频在微博和各种论坛上吐槽。甚至连辽宁队队长肇俊哲也公开在微博上表示，对辽宁队的球衣设计感到不满，虽然很快肇俊哲就删除了微博并自嘲“对事不对人，可还是得罪了人，好吧我闭嘴三天”，但这多少反映了外界对中超球队球衣设计的不满。
当然近期围绕中超，绝不仅仅只是这两个话题。包括足协最终对中国足坛反赌扫黑风暴的行业处罚、李章洙前往大连疑似谈判执教阿尔滨、青岛中能核心球员郑龙千万身价转会贵州人和，甚至包括广州恒大与韩国媒体关于“恒大因球员酗酒取消热身赛”的口水战，都算得上是围绕中超新赛季开幕之前的热门话题。而所有的一切，不管是正面抑或是负面消息，投射出中超品牌建设的现状。
中超公司经营大一统
2009年，耐克正式与中国足协达成协议，至少在未来五年，甚至是十年内，所有中超俱乐部都将使用耐克品牌的球衣和比赛用球，耐克同时还承担所有中超俱乐部的服装装备。而当时主政中国足协的南勇，曾因为这个据称十年价值两亿美元的大单而被视为揽到一份大政绩。
但现在看来，显然中国足协的管理层低估了中超联赛的发展步伐。以平均数计算，耐克每年用不到2000万美元就“买断”了中超最大的商业平台，这其中还未考虑一直让各俱乐部怨声载道的“服装装备性价比极低”的因素(耐克提供的装备，全部按照市场价计算，如果各俱乐部自行买，至少可以获得3折甚至更高的折扣，且相当一部分装备质量都难让人满意，耐克部分高端高质量商品，从来不在提供范围之内)，所以这份看上去很美的商业大合同，执行到本赛季正好是第5个赛季，但已经遭到广泛的诟病，所谓“设计单调缺少个性”等外界吐槽，多少只是业内人士包括各中超俱乐部对这份劣质合同不满的发泄。
事实上在中超公司治下，为中超联赛这块招牌创造的价值实在有限。以2011赛季为例，各俱乐部的分红为310万元，与各俱乐部的实际投入相比绝对是杯水车薪。中超公司宣称整个2011赛季的收益为9000多万人民币，而俱乐部分成只占到50%左右。考虑到中超公司的人力成本(不少人员都是中国足协工作人员)和运营成本极低，俱乐部的分红比例本身就极不公平。更重要的是，在整个中超联赛各俱乐部一个赛季投入达到二、三十亿的情况下，中超公司每年的营收只有不足亿元，其市场运作能力实在堪忧，况且在过去的两个赛季，大连万达集团成为中超冠名赞助商，每年贡献超过2000万冠名费，这笔进账甚至与中超公司无关。
作为中国足协(足管中心)占有34%股份的中超公司，实际上掌握了中超联赛绝对的话语权。其余16家俱乐部各自仅拥有4%股份，理论上看似乎有“联合逼宫”的能量，但实际上以现行的中国足球管理体制，在管办分离无法实现，职业联盟遥不可期的情况下，中超俱乐部很难有自决权，只能坐视中超联赛这块未来极可能的“金字招牌”，在庸碌乃至贪婪的中超公司掌控下，继续蒙尘。
职业规范化集体缺失
让贝克汉姆代言中超的海外版权，算得上积极尝试。但对中超的品牌塑造来看，上赛季上海申花的“球星闹剧”，最终德罗巴与阿内尔卡与申花方面的不欢而散，恐怕是十次“小贝代言”也无法挽回的品牌声望损失。因为上海申花一次无厘头到丑陋的炒作，对中超品牌的伤害可想而知。
虽然朱骏这样的中超投资者属于“我的老板是极品”的范畴，但事实上目前中超联赛由上至下，从联盟管理(中超公司)到俱乐部运营，到媒体报道，甚至是球迷群体的行为，都存在职业规范化的缺失。
以媒体为例，今日中国的媒体影响力与覆盖力，早已超越中国足球的水准，向世界最先进水平看齐。但在整个媒体运营中，依然存在不少负面炒作甚至是杜撰编造。在当事人(中超俱乐部或球员)自身意识落后，不知如何妥善解决的情况下，这样的虚负面报道的能量很容易放射，造成对中超品牌的伤害。
而在中国独有的内部与外部舆论环境下，注定了很多负面都会成为后续大书特书的，特别是国外媒体，对类似球迷骚乱、球星丑闻更愿意进一步发酵。也许在大多数人看来，中国足球总是身处风口浪尖热闹无比，但实际造成的品牌伤害却很难弥合。
球会品牌意识集体落后
在中超公司的把持下，留给中超各俱乐部的商业运作空间的确很小，包括赛场广告出售，也受到此前一直广受质疑的“雷曼光电”的制约，被中超公司拿走了各赛场广告中最优质的。但即便如此，中超各俱乐部自身也存在极大问题，最明显之处也在于市场意识的淡漠和品牌打造的不重视。
记者数年前曾经与一家中超俱乐部管理层有过接触，当时闲聊间提及“品牌”，曾建议俱乐部向各大中小学渗透，不定时让球员走到校园与青少年互动，邀请学生到俱乐部观摩训练和体验生活，以此培养自己的球迷群体和打造品牌。但俱乐部管理层竟然以一句“我们人手不够”和“担心影响球员训练比赛”为由婉拒。
事实上，所有中超俱乐部，在类似公益活动和品牌塑造中极少见诸报端，俱乐部内部更无人专门负责公关和品牌事宜。在大多数中超俱乐部管理层看来，让媒体少报道球队负面新闻，已经是“品牌打造”的主要内容，却极少想到从正面主动塑造自己的品牌，这在很大程度上影响了整个中超品牌正面效应的“积少成多”。
类似小贝推广中超海外版权，向外界推介中超联赛，固然是个噱头。但从更高视野看，中超联赛，如果能做好浩瀚巨大的国内市场，能够让国内商家的热情停留在中超联赛之上，就已经可以在现有层次上以几何级膨胀———众所周知，现在全球最大的市场就在中国，这甚至是未来十年二十年的全球主题，足球也概莫能外。如果我们有一个组织健康有序、盈利结构合理、比赛精彩刺激的中超联赛，现在不足亿元的赛季营收，会变成一个超级笑话。
可以肯定的是，无论是从大环境还是逻辑层面，这样的美好愿景，中超联赛迟早有一天会从容抵达，而时间表，则掌握在所有与中超联赛、与中国足球有关的你我他手中。