北京奥运会开幕式项目_竞标北京奥运会开幕式

1.晋江男人，17岁带600双鞋闯北京，从小作坊做到国际集团，凭啥？

2.鸟巢为什么被德国承包

3.请问中标奥运工程的照明企业有哪些？

4.2008奥运烟火总花费是多少

5.执行了2008年北京奥运会的导演是谁

来自 湖南浏阳 ～ 7月23日，北京奥组委发布了北京奥运会开幕式焰火燃放方案。根据该方案，8月8日开幕式当天将燃放焰火约3.5万发，总时长20分钟左右。也许很多人不知道，本届奥运会所用烟花大多数是由国内烟花生产企业供应的。 据国际烟花协会的李忠诚介绍，北京奥组委对于烟花技术标准的要求非常严格，首先是安全，要保证烟花燃放过程中不会对鸟巢内外，特别是顶棚的纳米防护涂层造成损害。其次是环保，开幕式燃放的烟花全部使用新型的无烟烟花，烟花燃放后的降解物要达到环保标准。除此之外，技术也是奥运烟花的一项重要要求。开幕式燃放的烟花需要有精确的特定图案和颜色，如五环、笑脸等等，这对平面图案和角度变换要求很高，涉及到烟花燃放过程中定向和定位问题。本届奥运会开幕式将首次使用计算机程控技术来控制烟花燃放，可以使烟花燃放更加精确安全，这是历届奥运会所没有的。在奥运会烟花供应商公开竞标活动中，浏阳的两家企业之所以能够脱颖而出，正是因为在以上几个方面领先于其他企业。 奥组委指定烟花供应商之一，东信烟花集团自友分厂厂长刘章勇介绍说，从安全方面来说，通过与浏阳质量技术检测中心合作，东信集团成为了国内目前唯一一家对烟花原材料进行质量安全检测的企业。从科技方面，东信集团有一个专门的科研中心在从事烟花产品的技术研究，人力资源上整合了外聘专家与本厂核心技术人员，这次在奥运会开幕式将使用的焰火燃放控制系统就是科研中心的技术成果，可以称得上是我国烟花产业在电子设备上的一次突破。 李忠诚表示，奥运烟花的高标准、高要求，促进了我国烟花产业质量与点火技术的双提升。这是中国烟花产业的一次新突破，为我国甚至世界范围内的烟花产业树立了一个新标杆，将促进烟花产业向更高层次发展。 据李忠诚介绍，世界烟花的发源地在中国，中国烟花的发源地在浏阳。中国是全世界烟花的生产中心，全球约95%的烟花都在中国生产。虽然美、日等国家的烟花产业也在发展，但总体实力远远无法与中国比肩。中国烟花产业在世界上占据领先地位的原因是多方面的，除了历史悠久、市场需求巨大之外，中国丰富的劳动力资源也为烟花产业的发展提供了充足的劳动力。 另据国际烟花协会刘水帅介绍，浏阳烟花距今已有约1400年的历史，如今已经进入了产业化、标准化的发展阶段。浏阳出台的一系列烟花爆竹标准，对烟花爆竹生产环节、工序、具体技术参数和使用要求都做出了规定。花炮作为浏阳的支柱产业，不仅带动了经济的全面发展，同时，还带动了印刷、包装、造纸、化工、服务等上下游产业的蓬勃发展。 李忠诚认为，虽然中国烟花产业产销两旺，但不能因此忽略中国烟花产业存在的问题。总体来看，烟花产业从全国产业来看仍属于一个小产业，利润低，抗风险能力较小。另外，中国的烟花生产企业品牌意识还不够，产品多为中低档，在高档烟花市场中的竞争力还有待加强。 北京市汇源北路工贸有限公司的陈金武经理认为，目前我国烟花产业内部仍存在不正当竞争的问题。个别销售商利用烟花一次性消费无法当场检测质量的特点，销售产品质量不合格的烟花，给消费者的安全造成隐患，扰乱烟花市场的秩序。这些问题都需要有关部门尽快解决，以促进烟花产业进一步健康快速发展。

晋江男人，17岁带600双鞋闯北京，从小作坊做到国际集团，凭啥？

以下是我得知讯息：

国家体育场的设计方案，是经全球设计招标产生的、由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案。该设计方案主体由一系列辐射式门式钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，空间结构科学简洁，建筑和结构完整统一，设计新颖，结构独特，为国内外特有建筑。其业主单位是由北京市国有资产经营有限责任公司和中信集团联合体共同组建的国家体育场有限责任公司。国家体育场有限责任公司负责项目的投融资、设计、建设、运营和管理。国家体育场于2003年12月24日开工，2006年建成并投入试运行。

“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率地把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。

鸟巢为什么被德国承包

奥运会的赛场，不仅是运动员的赛场，更是品牌赞助商们氪金的必争之地。这里有着全世界瞩目的流量，也有着品牌展现的绝佳机会。

有一家国产 体育 品牌， 连续16年赞助中国奥运，从福建晋江的家族式小作坊蜕变为全球 体育 品牌巨头，如今已超越李宁，成为耐克、阿迪的劲敌。

它就是随着奥运会一路崛起的国产运动品牌——安踏，这次北京冬奥会TOP级的官方合作伙伴。

冬奥会15个项目中，安踏为12支中国参赛队打造比赛装备，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。

安踏是如何一步步做到如今的地位？这值得好好说一说。

1980年，耐克创始人菲尔·奈特抱着对中国市场“10亿人，20亿只脚”的想象，带着员工来到上海，找中国田径队谈合作。这次中国之行，他们确定了两件事：签约中国田径队、找到5家代工厂。

耐克早期的生产商主要在日本，但随着生产成本的上涨，耐克把目光转向生产成本更低的中国沿海地区。

这个时期的福建晋江，依靠当地独有的侨乡优势，开始诞生出第一批“家庭联产”、“手工作坊”形式的制鞋企业，他们代工生产海外运动品牌的产品。

安踏创始人丁和木就是这次创业浪潮中的一员。他当过兵，退伍后回家做小生意，走南闯北的阅历丰富。

1981年，丁和木变卖家中的粮食、家畜等一切能换钱的物品，再加上从亲戚朋友那的借款，凑了六万块钱，跟十几个同村人合伙创办了一家制鞋厂。

1987年，17岁的丁世忠初中毕业，他决定到外面闯一闯，并带着父亲赞助的一万元钱和600双家乡鞋，单枪匹马地去到北京。

在北京，他的鞋子质量好，产品回购率高，很快就在北京有了立足之地。但丁世忠发现，那些有牌子的鞋价格是自己的好几倍，这激发了丁世忠自建品牌的想法。

北漂四年后，1991年他带着赚到的20万回到家乡，说服父亲自建品牌。趁着这个契机，父亲和早期的合伙人分家单干，和儿子共同创建了“安踏”品牌，寓意“安心创业，脚踏实地”。

安踏自建品牌时，后来的晋江鞋业，如特步、361 、乔丹、匹克、德尔惠、鸿星尔克等还主要为“洋品牌”代工，而安踏开始以生产自己的品牌为主，为他人代工为辅。

当时国内 体育 品牌的发展方向，基本向李宁看齐，因为当时李宁已是全国知名 体育 品牌，早在1990年就成为亚运会赞助商，200万拿下亚运会火炬接力主办方。

这些晋江鞋厂后来的发展路径，很大程度上都受到李宁的启发，并且一度把李宁当作超越目标。

1994年，安踏（福建）鞋业公司正式成立，丁和木将公司交给子女打理，自己逐渐退出管理层，专心慈善事业。

1997年，东南亚金融危机爆发，晋江诸多为“洋品牌”代工的鞋厂倒闭，但此时安踏已在全国开出2000家专营店。安踏在一众晋江鞋业公司脱颖而出。

1999年，安踏在年利润400万时，拿出80万签约孔令辉。

2000年孔令辉在悉尼奥运会夺冠，安踏又借势营销，拿出300万在央视 体育 频道打广告。孔令辉身穿安踏自主设计的运动鞋，念出了“我选择，我喜欢”的广告词。

在强势营销与奥运冠军的代言下，安踏变成了家喻户晓的民族品牌，当年营业额从2千万飙升到2个亿。

耐克从1984年赞助中国田径队，1988年与1992年奥运会周期期间，耐克、阿迪、美津浓等国际 体育 品牌更是在国家 体育 总局的引导下，陆续成为多个运动项目国家队的专业装备赞助商。

1992年巴塞罗那奥运会，中国选手几乎所有项目的专业装备均由这些国际 体育 品牌赞助。

虽然中国的 体育 运动厂商在为国外品牌代工的过程中逐渐积累了经验和资本，也开始注重塑造自己的品牌价值，深入专业运动设备领域。

但中国品牌的产品在国家队接受程度很低，大家已经习惯那些国际品牌，生怕换了国产品牌影响成绩。

2000年，耐克为NBA球星专门组建了球鞋实验室，为球员定制一双运动鞋，在实验室已经试验上千次，这样的试验数据积累，中国 体育 运动厂商是没有的。

无奈，中国品牌只能去赞助中国 体育 代表团的领奖服和礼服。

2005年，安踏提出“永不止步”的口号，并花费重金组建科研团队，成立“安踏运动科学实验室”，针对不同的 体育 项目成立对应的研究团队，成为国内运动领域首家国家级企业技术中心。

之后，安踏长期与国内顶尖科研院所及专家合作，积累自己的专利壁垒。例如在中、美、日、韩、意等国家建立全球五大设计中心；与清华大学、中国标准化研究所等高校或研究机构合作。

2007年，安踏赴港上市，公司也由家族企业转向公众企业，当时融资超过35亿，创造了当时 体育 用品之最。借着产品实力的提升，安踏开始更积极的尝试赞助。

丁世忠豪气赞助CBA，承办CBA的明星赛、新秀赛等细分比赛，以此获得更多品牌露出的机会。

2008年北京奥运会，丁世忠本想借机赞助奥运会，但当时财大气粗，又有持续赞助的阿迪达斯更壕气，以6000-8000万美元的竞标价成为2008年奥运会中国代表团的领奖服赞助商，并且提前预付500万美元预定12年的合作机会。

丁世忠实在是咽不下这口气，一咬牙、一跺脚，决定与阿迪达斯争夺赞助权，传言出资6亿人民币，拿下了2009-2012年奥运周期打包赞助商，成为中国奥委会（COC）最高级别的“战略合作伙伴”。

在当时安踏一次出资这么高，连奥委会都有点怀疑安踏的实力。

2012年，安踏续约赞助，成为里约奥运会周期的“ 体育 服装合作伙伴”。丁世忠说：“赞助中国奥委会之后，我们站在了中国 体育 用品这个行业的制高点。”

从2009年到2016年，安踏与中国奥委会合作后，安踏营收增长超过120%，净利润从12.51亿元上涨到23.86亿元。

2017年，安踏签下2022年北京冬奥会的官方合作伙伴，将自身的运动属性与奥运IP紧紧绑定。

如今，安踏借着奥运会这个平台的曝光与品宣，已然成为了世界级品牌，安踏所设计的不同主题领奖服已经伴着112位奥运冠军登上冠军领奖台，丁世忠赞助奥运的战略与决心，被时间证明无疑是正确的。

正应了网友的一句话：不怕耐克和阿迪，就怕安踏带国旗。

对于中国的运动品牌商，2008年的北京奥运会和2012年的库存危机，是两个重要转折点。

2001年北京申奥成功，国内的 体育 品牌趁着奥运红利扩产开店占领市场。2008年奥运会结束时，李宁、安踏等国内六大 体育 品牌店面数均超5000家，全国的运动热潮被掀起。

因为这些企业当时的定位还是“ 体育 产品批发商”，在完成批发时就认为已经结束了自己的销售任务，他们对零售终端的情况并不了解，平时3-5倍的库销比，在热潮冲击下一度高达10倍。

2009年，国产第一品牌李宁的营收超过阿迪达斯在中国市场的收入，达到84亿元，但2011年后开始一路下滑，直到2015年才扭亏为盈。也就是在这个时期，安踏超越李宁。

2012年，安踏的营收和净利润也出现了上市以来的首次下滑。丁世忠趁机将公司定位从品牌批发转型为品牌零售，还请教百丽、达芙妮等企业零售变革的经验。

在此之前，其实丁世忠已有转型之心，在2007-2009年间做阿迪达斯的代理商，他已经切实理解了国际品牌科学管理品牌、渠道的方法。

丁世忠通过信息化实现全国大部分专卖店的信息统一与同步，把零售标准统一到全国的门店，并带着高管们走遍中国的地级市去做零售落地的推广，了解用户的各种问题。

2012年、2013年安踏转型零售，2014年实现净利润17亿元，而同年的特步、361度净利润只有4亿左右，李宁则亏损7.81亿。2008年安踏营收是李宁的69%，2016年则是李宁的1.6倍。

成功转型让安踏不为生存发愁，才能谋求发展。多品牌战略，是安踏走上国际赛道的关键选择。

2009年，意大利老牌FILA在中国市场苦苦挣扎，安踏借此机会从百丽手中接受FILA中国业务，花费6亿港元，收购FILA在中国的商标使用权和专营权等所有权益，定位 时尚 运动。

丁世忠并没有高调宣传收购FILA的中国业务，很长一段时间大量消费者并不知道FILA与安踏的关系。FILA独立运营，并且采用全直营零售模式，耗时三年将所有门店从经销商手中收回。

从2009年收购FILA到2019年中期，FILA营收65.4亿元，在集团贡献占比44%，安踏主营品牌贡献占比51%，可见FILA单一品牌对安踏的重要性。

或许丁世忠自己也没想到，这个品牌在自己手中盘活了，还为安踏开启了高端 体育 品牌之路。

FILA的收购尝试，让丁世忠在买买买的道路上狂飙，陆续收购日本的高端品牌DESCENTE，韩国的户外运动品牌KOLON，甚至斥资360亿元收购芬兰的亚玛芬 体育 。它旗下的始祖鸟，号称户外品牌的爱马仕，价位也是爱马仕的级别。

丁世忠说：“以中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或者威尔逊，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场的潜在空间，则可能完成一次脱胎换骨。”

正是这些高端品牌的加入，让安踏实现了超越李宁，逼近耐克集团和阿迪达斯集团在中国的销售额，安踏也跻身国际化集团。

写在最后：

收购变强，是一条捷径，但这条路能走多远，还要依赖于企业的领头羊。国产 体育 品牌中，李宁选择做强主品牌，安踏选择通过收购发展多品牌战略。

一个向左，一个向右，我希望他们都能淌开一条路，把国产品牌做大做强，做到有底气有实力，

请问中标奥运工程的照明企业有哪些？

没有被德国承包。截止2022年10月6日，鸟巢没有被德国承包，鸟巢建设单位为国家体育场有限责任公司，总承包单位为北京城建集团。“鸟巢”是国家体育场的形象称呼，是2008年北京奥运会主体育场。它坐落在北京奥林匹克公园中央区平缓的坡地上。

2008奥运烟火总花费是多少

1、雷士照明 在2008北京奥运工程竞标中雷士拿到了多项奥运照明工程项目订单，中标项目范围包括奥林匹克中心区、奥运村、奥林匹克国家会议中心等重点工程项目，以及国家会议中心四星、五星酒店、工大体育馆、残奥中心等辅助场馆，是中标项目最多、金额最大、产品应用范围最广的照明企业。 2006年6月，雷士总部迅速组建奥运工程项目服务团队。从2007年4月开始，雷士照明开始陆续接到奥运工程项目中标通知书，至同年11月，雷士成功中标奥运村、奥林匹克中心区、国家会议中心、奥运摔跤馆、奥运羽毛球馆等照明工程，覆盖户外照明、体育照明、酒店照明、会展照明和家居照明产品，成为中标金额最大、产品应用最广的国内照明企业之一。2008年4月底，雷士完成了所负责奥运工程照明项目的灯具安装和调试。 2、三雄·极光照明 三雄·极光照明参与了所有奥运场馆项目的竞投标，经过激烈的竞标，成功中标国家体育场（鸟巢）、奥林匹克公园曲棍球场、奥林匹克公园射箭场、国家会议中心、北京市海淀体育馆、北京市朝阳体育馆、北京大学体育馆、奥运媒体村、老山自行车馆、北京市地坛体育馆、北京科技大学体育馆、北京工业大学体育馆、北京市石景山体育馆、青岛奥林匹克帆船中心、奥体足球训练场这十五个奥运场馆项目，不仅成为中标奥运场馆数最多的国内照明企业，也是国内为数不多能同时为奥运提供照明设计和产品供应的厂商之一。 山东照明网 字串4 3、晨辉照明 2007年11月，在奥林匹克国家会议中心“MPC区域灯具采购工程项目”招标上，晨辉照明以总分第一一举夺魁，挺进奥运工程，照亮奥林匹克公园国家会议中心。借此东风，晨辉照明在多项国家级工程中频频中标。作为一个转向国内市场时间并不长的照明企业，晨辉照明让众多人士见识了其实力和决心。 4、宁波燎原 北京奥运会对灯具的要求比雅典奥运会还要高。尽管如此，宁波燎原灯具有限公司还是依靠雄厚的科技实力在强手如林的奥运市场中切得一大块蛋糕。去年该公司中标“鸟巢”旁边的奥运大道后，今年又相继在水上项目比赛场所“水上公园”、北京怀柔迎宾大道拿到了2万套照明灯具的订单。 5、中山市振辉消防 振辉消防自1998年开始在北京设立办事处，就密切关注奥运照明工程动向，并积极主动参与各种与奥运有关的活动。在2006年，振辉消防公司就一举中标奥运射击馆的消防应急标志灯、消防应急照明灯工程，随后又把包括“鸟巢”、“水立方”、国家会议中心、网球中心、摔跤馆、羽毛球馆、月坛体育馆和国家会议中心配套工程设施等9个场馆的消防应急标志灯、消防应急照明灯工程揽入怀中。目前，振辉消防已累计为这9座奥运场馆提供消防应急标志灯和消防应急照明灯超3万件，并先后派出十多名技术人员赴京跟进安装、维护等工作。 山东照明网 字串7 6、福建新文行集团 2007年10月，福建新文行集团与奥运鸟巢承建方签订合同，让新文行集团照明灯饰产品成功进驻国家2008年奥运会主场馆———鸟巢。据悉，凡是能参与“鸟巢”照明工程竞标的企业都是经过激烈竞争、严格筛选之后剩下的实力派企业。新文行在“鸟巢”照明工程项目里的集中优势体现在“贵宾区”和“金色通道”里。其灯光的应用和设计要求达到了几乎苛刻的标准。在奥运工程的配套项目里，新文行分别中标了五星级的北京丽思卡尔顿酒店、J·W万豪大酒店等，总共合同金额达上亿元。 7、东莞百分百科技 东莞百分百科技有限公司在2006年竞标2008奥运会秦皇岛奥体中心足球馆照明项目工程并成功中标，该工程是2008年奥运会比赛场馆的第一个建设项目和第一个竣工项目，而东莞百分百科技有限公司成为中标首座奥运工程照明产品项目的国内照明企业。随后，东莞百分百科技有限公司相继中标北京工人体育馆、2008年北京奥运会射击馆等奥运工程。 8、西蒙电气 2006年8月，西蒙电气正式与国家体育有限公司签署合作协议，成为国家“鸟巢”（国家体育场）、“水立方”（国家游泳中心）等工程的开关供应商。这之前，西蒙电器经过了10个月的努力。西蒙电气是从2005年10月正式启动（奥运工程）相关工作的，到2006年7月份，西蒙电气通过项目评审，2006年8月，正式签署合作协议。 山东照明网 字串7 9、TCL-罗格朗国际电工 TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司是2008年奥运会国家游泳中心即水立方的开关插座供应商。在2006年12月，TCL-罗格朗国际电工就与国家体育场即“鸟巢”工程签约供货，2007年2月与2008奥运会国家体育馆工程开关插座供签约供货。2008年北京奥运会主体三大场馆国家体育场（“鸟巢”）、国家游泳馆（“水立方” ）和国家体育馆以及其他诸多比赛场馆相继选用TCL-罗格朗系列电工产品、换气扇产品和干肤干发器产品。这意味着2008年北京奥运会的精彩时刻将由TCL-罗格朗产品“开启”。 10、霍尼韦尔-朗能 北京奥运拳击训练馆作为2008北京奥运会拳击比赛训练指定用馆，国际奥委会及北京奥组委要求该馆进行全面改造，照明通风是其中重要的一项。经过严格审查筛选后，朗能电器电工照明类产品以绝对优势入选。2007年12月19日，北京奥运拳击训练馆改造工程选用产品授牌仪式在广东朗能电器有限公司举行。朗能总裁邓超华代表朗能电器接受了奥运拳击训练馆党组书记于俊峰颁授的奖牌。 （注：另外，在国内照明企业中，良业照明、本邦照明、海洋王照明、正泰照明、松业照明、金晶超白玻璃相继中标部分奥运主体工程或配套工程，充分展示了国内照明企业不断崛起的实力。） 本篇文章来源于 山东照明网| www.lightingsd.com 原文链接： 12.路明中标北京奥运会国家游泳中心(水立方)半导体照明工程

执行了2008年北京奥运会的导演是谁

北京奥运烟花技术发明者、项目负责人之一陈延文透露，研发的费用前后花了1000多万元，仅仅制作烟花发射的装置就花费了700万元左右。如果要算上奥运开闭幕式发射的全部烟花火药，大约会达到几千万元。

北京奥运会开闭幕式总导演张艺谋，副总导演为陈维亚、张继刚。

奥林匹克运动会

奥林匹克运动会(希腊语:Ολυμπιακο? Αγ?νε?;法语:Jeux olympiques;英语:Olympic Games)简称"奥运会"，是国际奥林匹克委员会主办的世界规模最大的综合性运动会，每四年一届，会期不超过16日，是目前世界上影响力最大的体育盛会之一。